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珠海東江及珠海永興盛2025年營收創(chuàng)歷史新高

2026-01-20 10:50:53來源:東江環(huán)保 關(guān)鍵詞:東江環(huán)保固廢處理危廢處置閱讀量:13134

導(dǎo)讀:站在新的發(fā)展起點,珠海東江、珠海永興盛將持續(xù)以更大力度、更實舉措推動經(jīng)營業(yè)績再攀高,為東江環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
  2025年,東江環(huán)保所屬珠海東江、珠海永興盛深入踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念,全面落實東江環(huán)保“三極四強”深化改革舉措,交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷:全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.83億元,實現(xiàn)歷史性突破;全年極限降本完成率超200%,熱熔造粒新項目年增效超500萬元,改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升;珠海永興盛憑借精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型,利潤總額同比減虧達112.76%,成功實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。
 
  黨建引領(lǐng)強根基 改革賦能激活力
 
  珠海東江、珠海永興盛始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),以“一個理念,兩個機制”黨建工作模式為核心,通過設(shè)立“部門先鋒隊”“黨員先鋒崗”,讓基層黨組織成為改革發(fā)展的“紅色引擎”。在組織體系改革中,珠海東江與珠海永興盛推行“一套班子、兩塊牌子”集約化管理模式,推動“能上能下、能進能出”的市場化用人機制落地,整合組建大生產(chǎn)部門,優(yōu)化計價方案與組織框架,并同步實施計件績效與業(yè)績責(zé)任書制度,將薪酬與業(yè)績緊密掛鉤,有力激發(fā)人才效能與干事熱情,全員勞動生產(chǎn)率提升近20%,形成“人人爭先進、事事求實效”的良好氛圍。
 
  技術(shù)創(chuàng)新破瓶頸 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提能級
 
  珠海東江、珠海永興盛秉持“創(chuàng)新制勝”與“技術(shù)自強”,持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)升級投入。技術(shù)增效方面,聚焦塑料類熱熔資源化主業(yè),擴大棉芯、噸袋、包裝袋等物料處理產(chǎn)能,成功完成資源化熱熔膠粒項目擴產(chǎn)改造,日處理能力從3-5噸躍升至15-18噸,預(yù)計年新增效益300-400萬元。通過深挖表面處理污泥等物料中稀貴金屬的資源化價值,推動業(yè)務(wù)從“無害化處置”向“資源化增值”轉(zhuǎn)型,資源化產(chǎn)品收入同比大幅增長。生產(chǎn)降本方面,創(chuàng)新推行“以廢治廢”策略,用碳酸鈉副產(chǎn)品替代液堿、礦物油替代燃料油,實現(xiàn)循環(huán)利用與成本節(jié)約;通過科學(xué)生產(chǎn)配伍、推行自主檢修、提高設(shè)備稼動率等舉措,有效降低生產(chǎn)單耗、延長設(shè)備壽命、減少委外支出,全方位筑牢降本增效“防火墻”。
 
  布局新興產(chǎn)業(yè) 拓展發(fā)展新空間
 
  面對市場與政策趨勢,珠海東江、珠海永興盛積極培育新的經(jīng)濟增長點。珠海永興盛依托生物質(zhì)顆粒項目與廢棉芯、濾芯資源化項目,成功實現(xiàn)扭虧為盈,逐步構(gòu)建起資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時,珠海東江著力打造綠色分揀中心,提供“危廢+固廢”一站式服務(wù),積極探索布局廢舊晶硅光伏組件拆解回收等新興領(lǐng)域,持續(xù)拓寬業(yè)務(wù)范圍,向著“中國優(yōu)秀的綜合環(huán)境服務(wù)商和中國資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
 
  站在新的發(fā)展起點,珠海東江、珠海永興盛將持續(xù)深化黨建引領(lǐng),深入踐行FAITH經(jīng)營理念,聚焦改革轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新與布局優(yōu)化,以更大力度、更實舉措推動經(jīng)營業(yè)績再攀高,為東江環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
 
  撰稿:珠海東江  周攀
 
  原標(biāo)題:珠海東江及珠海永興盛2025年營收創(chuàng)歷史新高
 
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