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當(dāng)前，中國塑料產(chǎn)業(yè)正迎來史無前例的產(chǎn)能擴(kuò)張周期，核心品類產(chǎn)能優(yōu)勢凸顯：聚丙烯產(chǎn)能已接近5000萬噸，聚乙烯產(chǎn)能逼近4000萬噸，兩大品類產(chǎn)能均穩(wěn)居全球首位，構(gòu)筑起全球領(lǐng)先的塑料生產(chǎn)格局。
值得關(guān)注的是，在原生塑料產(chǎn)能持續(xù)激增的同時(shí)，再生塑料產(chǎn)能也同步大幅攀升，但行業(yè)發(fā)展并未隨之步入正軌，反而普遍陷入盈利困境，成為制約循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的關(guān)鍵瓶頸。
在“2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，東華大學(xué)先進(jìn)低維材料中心副主任、高級(jí)研究員、博士生導(dǎo)師李斌老師，帶來了主題為《高分子材料的閉環(huán)循環(huán)與碳中和技術(shù)路徑》的深度演講，從行業(yè)現(xiàn)狀剖析、發(fā)展路徑探索到減碳價(jià)值挖掘等維度，為破解再生塑料行業(yè)困局提供了系統(tǒng)性思路。
01.再生塑料行業(yè)現(xiàn)狀與核心困境
李斌稱，自2017年左右涉足循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，主要聚焦塑料循環(huán)方向。他指出，再生塑料需置于整個(gè)塑料產(chǎn)業(yè)格局中審視，其占比僅為全行業(yè)的10%~15%。當(dāng)前中國塑料產(chǎn)能正處于史無前例的擴(kuò)張階段，聚丙烯產(chǎn)能接近5000萬噸，聚乙烯產(chǎn)能接近4000萬噸，均居全球首位。與此同時(shí)，再生塑料產(chǎn)能也大幅增加，但行業(yè)普遍面臨盈利困境。
盈利困難的核心原因主要有三：一是產(chǎn)能擴(kuò)張與需求萎縮的矛盾，人口因素導(dǎo)致塑料需求下降，而產(chǎn)能持續(xù)增加；二是煤化工塑料的沖擊，電煤限制政策推動(dòng)煤炭向化工領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，煤制塑料因成本優(yōu)勢(當(dāng)前煤價(jià)低位)價(jià)格低廉，不僅擠壓了原生塑料市場，也對(duì)再生塑料市場造成嚴(yán)重沖擊，導(dǎo)致再生塑料企業(yè)成本壓力劇增；三是塑料回收與應(yīng)用體系的雙重短板，一方面國內(nèi)塑料回收依賴廢棄物殘值維持，而運(yùn)營成本不斷攀升，基于殘值的回收體系難以為繼，造成了“不循環(huán)，就污染”的惡性循環(huán)。
另一方面再生塑料應(yīng)用面臨技術(shù)與政策限制，國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)配套缺失，應(yīng)用場景受限，且再生塑料在成本、性能穩(wěn)定性上難以與原生塑料競爭，同時(shí)前端投資門檻提升至千萬級(jí)別，供應(yīng)鏈整體較為脆弱。
02.再生塑料可持續(xù)發(fā)展路徑探索
針對(duì)行業(yè)困境，李斌研究員提出需建立再生塑料可持續(xù)供應(yīng)鏈體系，并分享了相關(guān)實(shí)踐與探索方向。
在行業(yè)協(xié)同層面，他所在團(tuán)隊(duì)在石化聯(lián)合會(huì)帶領(lǐng)下，開展單一材質(zhì)化認(rèn)證、國家標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，同時(shí)開發(fā)再生塑料新應(yīng)用場景，如將再生餐盒制成快干面料、文具、標(biāo)簽等，助力提升終端用戶使用意愿。
在處理模式上，他認(rèn)為綜合型廢塑料處理體系具有優(yōu)勢，即集中回收各類廢塑料，經(jīng)分選后針對(duì)性造粒，無法造粒的轉(zhuǎn)化為油料，雖此類模式盈利水平近年有所下滑，但仍優(yōu)于單一材質(zhì)回收。
在細(xì)分領(lǐng)域，食品級(jí)rPET瓶片市場存在突破空間，國外及港澳、日韓、東南亞地區(qū)需求旺盛，國內(nèi)雖未放開，但半化學(xué)法相較于傳統(tǒng)物理法成本更低，且品牌商對(duì)再生成分的要求從50%降至30%~35%，為半化學(xué)法應(yīng)用提供了契機(jī)。
對(duì)于化學(xué)回收，他指出當(dāng)前核心挑戰(zhàn)是盈利問題?；瘜W(xué)回收分為催化裂解(轉(zhuǎn)化為乙烯、丙烯單體)和普通熱裂解(轉(zhuǎn)化為油料)兩類，前者尚未形成可盈利的大規(guī)模商業(yè)案例，后者需后續(xù)除雜、除氯、加氫處理。
他建議化學(xué)回收應(yīng)控制裝置規(guī)模，優(yōu)先覆蓋周邊100~200公里范圍內(nèi)的廢塑料資源，利用現(xiàn)有石化廠的除雜加氫裝置降低投資成本，重點(diǎn)提升油料收益率而非氣體收益率，同時(shí)強(qiáng)調(diào)分選的必要性，避免產(chǎn)物成分復(fù)雜，最終目標(biāo)是為石化行業(yè)提供可持續(xù)原材料，需在成本和價(jià)格上與石腦油、輕烴、甲醇等傳統(tǒng)原料競爭。
此外，他強(qiáng)調(diào)可持續(xù)盈利依賴資源稟賦與運(yùn)營效率，回收端需整合本地資源實(shí)現(xiàn)低成本回收，再生端需摒棄價(jià)格高于原生料的不可持續(xù)模式，市場端需應(yīng)對(duì)政策不確定性，建立長期供應(yīng)鏈體系，適應(yīng)再生塑料與原生塑料長期競爭的格局。
03.再生塑料的減碳價(jià)值與配套體系建設(shè)
李斌指出，再生塑料的核心減碳價(jià)值在于為客戶和用戶減碳。從當(dāng)前實(shí)際來看，物理回收仍是減碳主力，占循環(huán)塑料總量的90%以上，通過破碎、清洗、造粒等工藝，可實(shí)現(xiàn)40%~60%的減碳量。
隨著品牌商碳減排需求從范圍一、范圍二延伸至范圍三(覆蓋全供應(yīng)鏈)，供應(yīng)鏈減碳意愿強(qiáng)烈，但核心問題是減碳成本的承擔(dān)主體尚不明確。
他同時(shí)指出，當(dāng)前碳核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大量缺失，石化領(lǐng)域核心產(chǎn)品如乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯的權(quán)威碳排放數(shù)據(jù)尚未建立，只能引用國外數(shù)據(jù)。
為此，他所在團(tuán)隊(duì)近年參與多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定，開展原生塑料碳計(jì)算研究，計(jì)劃先明確原生塑料碳足跡，為再生塑料減碳對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)。
在前端設(shè)計(jì)層面，他認(rèn)為國內(nèi)塑料循環(huán)設(shè)計(jì)存在倒退現(xiàn)象，例如曾引以為傲的PET瓶回收量因飲料需求下降而減少，且阻隔瓶占比提升至10%~15%，此類瓶子難以完全回收，增加了后端回流難度，而品牌商因政策缺失仍普遍使用。他強(qiáng)調(diào)需通過標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考量回收可行性，當(dāng)前首要任務(wù)是建立完善的碳核算體系。
最后，他期待碳市場進(jìn)一步發(fā)展，解決再生塑料減碳收益無法兌現(xiàn)的問題，推動(dòng)再生塑料減碳納入CCER(國家核證自愿減排量)等碳市場機(jī)制，讓減碳價(jià)值真正落地。
原標(biāo)題：為行業(yè)破局注入綠色動(dòng)能，再生塑料的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”如何真正循環(huán)起來？
