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金科環(huán)境股份有限公司(簡稱：金科環(huán)境)近日發(fā)布《2025年度業(yè)績快報》。報告期內(nèi)，金科環(huán)境實現(xiàn)營業(yè)收入580,247,506.79元，較上年同期減少5.97%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤 50,695,382.00元，較上年同期下降24.10%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 46,838,737.21 元，較上年同期下降24.76%。
圖源：金科環(huán)境公告
金科環(huán)境表示，2025年公司達(dá)成了全面完成從“工程公司”向“產(chǎn)品與科技公司”轉(zhuǎn)型的核心經(jīng)營目標(biāo)，主要措施和導(dǎo)致業(yè)績變動的原因如下：
1. 公司主動控制市政類傳統(tǒng)水處理技術(shù)解決方案業(yè)務(wù)的市場開發(fā)工作，減少該類項目訂單的獲取，造成對應(yīng)的業(yè)務(wù)收入和在手訂單較上年同期減少，以及個別在執(zhí)行的市政類水處理技術(shù)解決方案項目毛利率較低，導(dǎo)致公司整體毛利潤下降。
2. 公司加大國內(nèi)、國外市場的新水島®推廣力度，特別是對市場、產(chǎn)品品牌建設(shè)及推廣活動投入顯著增加，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加。
3. 公司個別投資建設(shè)的污廢水資源化項目陸續(xù)投入運(yùn)營，導(dǎo)致項目借款利息計入財務(wù)費(fèi)用的金額同比增加，由于項目尚處于投運(yùn)初期，產(chǎn)能和收入在爬坡階段，因此對公司利潤造成壓力。
4. 2025 年底，公司完成了適配產(chǎn)品與 AI 科技發(fā)展的組織架構(gòu)及人才結(jié)構(gòu)全面調(diào)整：組織層面打破傳統(tǒng)工程項目制架構(gòu)，撤銷方案、設(shè)計等相關(guān)部門，搭建產(chǎn)品技術(shù)、制造兩大核心體系；人才與技術(shù)層面，重點(diǎn)引進(jìn)通信、汽車、新能源等科技及高端制造領(lǐng)域龍頭企業(yè)的跨界人才，同時與武漢大學(xué)聯(lián)合成立人工智能創(chuàng)新研究中心，聚焦前沿 AI 技術(shù)在水處理領(lǐng)域的底層研究與創(chuàng)新應(yīng)用，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新基因及能力。公司整體經(jīng)營保持穩(wěn)健，新水島®水處理機(jī)器人和水蘿卜®AI智能體相關(guān)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
金科環(huán)境致力于人工智能在水處理垂直領(lǐng)域的深度融合與應(yīng)用，作為大型水處理機(jī)器人的開發(fā)者和應(yīng)用者，經(jīng)過二十多年持續(xù)研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，成功開發(fā)出水蘿卜®AI智能體替代運(yùn)營人員，實現(xiàn)了水廠無人值守，進(jìn)而將水處理工程創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)產(chǎn)品，大幅提升效率。新水島®水處理機(jī)器人，從底層邏輯重構(gòu)水處理廠的建設(shè)范式和運(yùn)維范式，從而顛覆性改變水處理行業(yè)。2025年公司新水島®太原總裝測試基地正式投產(chǎn)。截至2025年底，公司新水島®產(chǎn)品累計交付13套(其中出口新水島®2套)，水蘿卜®AI智能體累計交付14套，實現(xiàn)了產(chǎn)品“0到1的成功驗證”，進(jìn)入到“1到N規(guī)?；瘧?yīng)用推廣階段”。
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