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豪擲3.1億元,增資兩家公司,金達萊“跨界”大健康

2025-12-23 08:54:15來源:環(huán)保圈 伏波望族 關鍵詞:水環(huán)境治理污水處理閱讀量:17540

導讀:金達萊三天之內連發(fā)兩則公告,擬以自有資金2.8億元增資濟慈醫(yī)療、使用自有資金3000萬元向中科鴻泰增資,正式進入生物制造與大健康領域。
  三天之內,江西金達萊環(huán)保股份有限公司(下稱“金達萊”)連發(fā)兩則公告,透露出公司多元化布局的“大動作”。
 
  先是12月19日晚,金達萊發(fā)布公告稱,擬以自有資金2.8億元增資云南濟慈醫(yī)療科技有限公司(下稱“濟慈醫(yī)療”),交易完成后將持有后者34%的股權。緊接著,12月21日,他們又公告稱,擬使用自有資金3000萬元向北京中科鴻泰醫(yī)療科技有限公司(下稱“中科鴻泰”)增資,交易完成后將持有其10%的股權。
 
  兩筆交易的共同特點,就是交易標的都屬于“大健康產業(yè)”。濟慈醫(yī)療,擁有獨創(chuàng)性的系列干細胞專利技術;中科鴻泰,則在醫(yī)療人工智能領域科研實力雄厚。
 
  金達萊表示,近年來,公司在堅持發(fā)展現(xiàn)有主業(yè)的同時,也響應國家號召,計劃對生物制造、醫(yī)藥大健康等行業(yè)進行前瞻性投資。此舉的目的,是為了幫助公司優(yōu)化產業(yè)結構,提高抗風險能力,培育新的利潤增長點。在他們看來,隨著中國社會的老齡化和產業(yè)本身的日益成熟,中國的大健康產業(yè)將有足夠的深度和廣度以及投資機會。
 
  1 2.8億元增資濟慈醫(yī)療 布局干細胞賽道
 
  金達萊對濟慈醫(yī)療的增資,花了2.8億元,可謂“大手筆”。
 
  這2.8億元中,有515.18萬元是用于認購濟慈醫(yī)療的新增注冊資本,剩余約2.75億元則計入資本公積。本次交易完成后,金達萊將持有濟慈醫(yī)療34.00%的股權,位列第二大股東,持股比例僅次于自然人胡敏(34.00%)。而自然人胡敏,則是濟慈醫(yī)療的“靈魂人物”,他是享受國務院特殊津貼專家、“云南省難治性疾病細胞治療研究重點實驗室”主任。
 
  財務數據方面,截至今年9月30日,濟慈醫(yī)療的資產總額為1001.36萬元,2025年1-9月份營業(yè)收入和凈利潤分別為1122.73萬元、115.22萬元。
 
  雖然數據并不十分亮眼,但是在“燒錢”嚴重、常年虧損的生物制造領域,能夠具備初步的自我造血能力,已屬難得。“由于前期受限于股東資金投入有限、自身經營規(guī)模較小等因素,標的公司的業(yè)績一般,不過其在研藥物已獲多個國家專利保護,技術優(yōu)勢明顯。”福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪表示。
 
  據介紹,干細胞領域是金達萊頗為看好的一個賽道。近年來,再生醫(yī)學、生物制造等領域獲得政策支持并持續(xù)釋放市場潛力,延壽目標成為了推動健康產業(yè)結構升級和成果轉化的核心動力。在此進程中,干細胞及相關再生醫(yī)學技術因其在免疫調節(jié)、組織修復與功能重建方面的獨特作用,與國家健康壽命提升目標高度契合。
 
  站在產業(yè)周期的視角,干細胞與再生醫(yī)學目前正處于“從科研走向臨床與商業(yè)化”的關鍵窗口期,后續(xù)臨床進展與規(guī)?;圃斓膶嵺`情況,將決定價值兌現(xiàn)的節(jié)奏與高度。目前,增資濟慈醫(yī)療一事已經于2025年12月19日經過金達萊第五屆董事會第十一次會議審議通過,無需提交股東會審議通過,亦不需要有關部門批準。
 
  未來,公司管理層可以全權負責本次投資事項的具體實施及日常事務管理,并簽署相關文件。
 
  2 看好醫(yī)療機器人研發(fā)應用 3000萬元增資中科鴻泰
 
  布局干細胞賽道的同時,金達萊還“順便”投資了一家醫(yī)療機器人研發(fā)公司。
 
  12月21日晚,金達萊公告稱,擬使用自有資金3000萬元向中科鴻泰增資,交易完成后將持有中科鴻泰10%的股權。公開信息顯示,中科鴻泰主要從事醫(yī)療機器人技術與系統(tǒng)的研發(fā)、生產及銷售,是中國科學院自動化研究所孵化設立的科技成果轉化企業(yè)。公司的創(chuàng)始團隊自2008年起,承擔了血管介入手術機器人國內首個“863計劃”等10余項重大項目,是國內血管介入手術機器人領域的先行者,依托多模態(tài)人工智能系統(tǒng)全國重點實驗室,在醫(yī)療人工智能領域科研實力雄厚。
 
  同時,中科鴻泰還是國家高新技術企業(yè)、北京市“專精特新”中小企業(yè),擁有100余項自主知識產權,參與制定2項行業(yè)標準,牽頭承擔“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目,入圍工信部人工智能醫(yī)療器械創(chuàng)新任務“揭榜掛帥”單位,其產品已進入國家藥監(jiān)局創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審查程序“綠色通道”。今年11月25日,中科鴻泰自主研發(fā)的全球首款多通道全程輔助血管介入手術機器人,剛剛在牽頭單位——中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院成功完成了經皮冠狀動脈介入治療(PCI)注冊臨床試驗首例入組。
 
  據介紹,該產品采用仿生原理設計,可同時完成導絲的旋轉與推送操作;雙通道設計可同時操作兩根導絲、兩根球囊/支架導管;具有力反饋功能。除此之外,它還可以完成遠程手術、全流程機器人輔助和數據收集等功能。而根據《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,該產品注冊上市前需要開展臨床試驗。截至公告披露日,中科鴻泰已完成16例臨床試驗,目前正在加速推進中。
 
  金達萊表示,標的公司核心團隊擁有較為深厚的技術積淀與原創(chuàng)性研發(fā),產品具有差異化創(chuàng)新與技術突破,可提供具有領先性的智慧導管室整體解決方案。交易完成后,金達萊將持有中科鴻泰10.00%的股權。此舉有望拓展公司業(yè)務,增強公司盈利能力,進一步提升公司的綜合競爭力和影響力,促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
 
  3 堅持發(fā)展現(xiàn)有主業(yè)同時 培育新的利潤增長點
 
  在環(huán)保行業(yè),金達萊是一家非常有特點的企業(yè)。
 
  公開信息顯示,金達萊長期深耕水環(huán)境治理,是國家級專精特新“小巨人”企業(yè),并且在環(huán)保領域構筑了深厚的技術護城河,其自主研發(fā)的FMBR(兼氧膜生物反應器)技術攻克了污水處理中“碳氮磷同步深度去除”與“污泥源頭減量”難題,結合公司“源頭截污、就地治污”的分布模式,成功將傳統(tǒng)污水廠轉化為環(huán)境友好的“花園式地下生態(tài)水廠”,目前該技術已廣泛應用于全國30個省市。
 
  此外,公司還通過“物聯(lián)網+云平臺”實現(xiàn)了運營端的無人值守與智能預警,大幅提升了業(yè)務韌性。憑借“裝備+解決方案+運營服務”三位一體的業(yè)務體系與經營模式,金達萊近年來保持了穩(wěn)健的經營狀況,擁有雄厚的資金實力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
 
  2025年三季報顯示,公司資產負債率僅為10.2%,貨幣資金余額更是達到18.98億元,另有交易性金融資產3.31億元,兩者合計已超過20億元。
 
  回到上述兩筆交易,雖然加起來總共豪擲3.1億元,但金達萊完全使用自有資金完成,足見其現(xiàn)金流狀況之優(yōu),相比某些同行可謂“天壤之別”。不過,雖然公司資產狀況良好,但主業(yè)營業(yè)的下滑,還是為他們敲響了警鐘。
 
  三季報顯示,今年1-9月,金達萊實現(xiàn)營業(yè)總收入2.36億元,同比下降23.50%;歸母凈利潤7546.7萬元,同比也下降了30.14%;扣非凈利潤5961.96萬元,同比下降38.51%.正因為如此,所以在堅持發(fā)展現(xiàn)有主業(yè)的同時,金達萊也響應國家的號召,開始培育新的利潤增長點。這些增長點,包括但不限于生物制造、醫(yī)藥大健康等行業(yè),體現(xiàn)方式則是對這些行業(yè)的非上市公司股權進行前瞻性投資。
 
  之所以鎖定這些領域,一定程度上也是由于國家政策的支持。今年4月,國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關于發(fā)布國家重點研發(fā)計劃“常見多發(fā)病防治研究”等重點專項2025年度項目申報指南的通知》中,明確將“干細胞研究與器官修復”正式列為五大重點專項之一。到了10月,《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》又提出,打造新興支柱產業(yè),加快前瞻布局未來產業(yè)。該建議特別提出,將量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信(6G)等領域打造為新的經濟增長點。
 
  以干細胞為例,其作為生物制造的核心細分領域,被明確列為“戰(zhàn)略性新興產業(yè)”,成為“新質生產力”的標桿領域,其定位遠超單一醫(yī)療技術,而是作為“生物經濟時代的基礎設施”被納入國家創(chuàng)新體系。因此,在金達萊看來,隨著中國社會的老齡化和大健康產業(yè)的發(fā)展趨勢,中國的大健康產業(yè)領域也有足夠的深度和廣度以及投資機會。
 
  這次的兩筆投資,也標志著金達萊這家長期專注于水環(huán)境治理的環(huán)??萍计髽I(yè),正式進入生物制造與大健康領域。此前據深溪咨詢統(tǒng)計,今年上半年,220家環(huán)保上市公司中,已經有106家實施了環(huán)保以外的多元化業(yè)務拓展,占比49%。也就是說,接近一半的環(huán)保企業(yè),已經或者正在嘗試環(huán)保以外的業(yè)務。金達萊的實踐,只不過是這一趨勢的又一個典型案例。
 
  希望未來,金達萊在大健康領域的試水能夠成功,從而為環(huán)保產業(yè)多元化布局蹚出一條新路。
 
  原標題:豪擲3.1億元,增資兩家公司,金達萊“跨界”大健康
 
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